一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股控股集团全力于了解型厂家的制作，注重质量做好对管理系统者的课程学习和教学，持续不断的开扩面前，不断提高自身的宗合基本职业素质，使其与厂家的生长导入。在按时集体各种各样专业的课程学习的同時，装修有限公司的在工厂外部开设"恒安改革创新学堂"，对在职员工分出层次次、分价段使用全座向的技能招式和基本职业素质课程学习。装修有限公司的重视起来工厂外部师资阵容建造阵容制作和工厂外部教员陪养，有力开挖和充分利用装修有限公司的工厂外部课程学习资原，即将进行公示岗位招聘、模拟上课选聘，分为了四百多的恒安控股控股集团教员阵容，精准发力建设创造出一个腼腆型厂家人才的陪养基底。
紧跟中小型客户技术应用转型升级进步方法，计划分散培植、分项工程目区域域精准投放的方法专业人员引进培植新规，依据項目参与到、学会讲师指点手段培植“技术应用专家咨询师型专业人员引进”。更加重视校企战略配合共赢共赢，向外“借脑”为中小型客户专业人员引进供给新学识职业技能效果，单部分，以本科文化程度班、定向委培学会班模式与武汉大专、华人华侨大专等高等学校战略配合共赢共赢，使得群众导购员本科文化程度关卡发展；与成都大专战略配合共赢共赢开设中较高楼层的领导者培植項目，依据来样加工化的课程学会的帮助中较高楼层的领导者重造新的商务判断能力与思维逻辑；另单部分，与东华大专战略配合共赢共赢建立联系中科院院士工作的站，使得转型升级科技创新发展生产研发的同一也为中小型客户培植转型升级技术应用型专业人员引进供给了更应该重要的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安金融人员阵容制作，创立金融人员梯队，力促工人發展带能量，恒安集團凭借具体实施就业行业生涯经营经营，创立工人升迁“双路渠道新制度化”，重在脱离策划 精力、升级策划 效率。凭借引入公司内部竞岗方法，修好经营升迁路渠道，从6级农村表层工人到部位经理新一轮进行竞岗上岗安装新制度化，凭借性情測試、人文素养考评等测验方式精密度高口碑金融人员。凭借建立技木审查标准体系中，修好专注升迁路渠道，各专注编码序列差别特性化设备审查明文规定，农村表层技木工人到技木总工均以专注技木币值輸出、学识大招搭配相匹配技木中等级精密度高认别专注金融人员。双路渠道就业發展标准体系中为工人提供了元上下化發展手机平台，增进工人自驱力，推动工人与公司的按份共有發展。
